Archive for ‘Sinar Mas Empire’

April 3, 2011

Odd Alliance: Business Lobby and Tea Part

lobby campaign group APP /Sinarmas di Washington DC.
NYT March 30, 2011
Odd Alliance: Business Lobby and Tea Party
The Tea Party does not have a presence in Indonesia, where the term evokes cups of orange pekoe and sweet cakes rather than angry citizens in “Don’t Tread on Me” T-shirts.

But a Tea Party group in the United States, the Institute for Liberty, has vigorously defended the freedom of a giant Indonesian paper company to sell its wares to Americans without paying tariffs. The institute set up Web sites, published reports and organized a petition drive attacking American businesses, unions and environmentalists critical of the company, Asia Pulp & Paper.

Last fall, the institute’s president, Andrew Langer, had himself videotaped on Long Wharf in Boston holding a copy of the Declaration of Independence as he compared Washington’s proposed tariff on paper from Indonesia and China to Britain’s colonial trade policies in 1776.

Tariff-free Asian paper may seem an unlikely cause for a nonprofit Tea Party group. But it is in keeping with a succession of pro-business campaigns — promoting commercial space flight, palm oil imports and genetically modified alfalfa — that have occupied the Institute for Liberty’s recent agenda.

The Tea Party movement is as deeply skeptical of big business as it is of big government. Yet an examination of the Institute for Liberty shows how Washington’s influence industry has adapted itself to the Tea Party era. In a quietly arranged marriage of seemingly disparate interests, the institute and kindred groups are increasingly the bearers of corporate messages wrapped in populist Tea Party themes.

In a few instances, their corporate partners are known — as with the billionaire Koch brothers’ support of Americans for Prosperity, one of the most visible advocacy groups. More often, though, their nonprofit tax status means they do not have to reveal who pays the bills.

Mr. Langer would not say who financed his Indonesian paper initiative. But his sudden interest in the issue coincided with a public relations push by Asia Pulp & Paper. And the institute’s work is remarkably similar to that produced by one of the company’s consultants, a former Australian diplomat named Alan Oxley who works closely with a Washington public affairs firm known for creating corporate campaigns presented as grass-roots efforts.

For the institute, the embrace of a foreign conglomerate’s agenda is a venture into new territory — and distinguishes it among Tea Party advocacy groups. The issue, Mr. Langer asserted, is important to working Americans who might have to pay more for everything from children’s books to fried-chicken buckets made of coated paper from Asia. He said the institute had not accepted money directly from Asia Pulp & Paper, though it was possible the company had paid others who then contributed to the institute.

“I suppose it could be,” he said, but added, “I don’t know about anybody else who may have gotten money from Asia Pulp & Paper who’s given money to us.”

Those on the receiving end of the institute’s attacks — strange bedfellows like Greenpeace, Staples and Asia Pulp & Paper’s American competitors — are unified in their skepticism of its motives.

“If you can spend as much money as you want and remain anonymous, then it doesn’t matter if you’re an overseas company or the Koch brothers, you pay the same network of anti-regulatory front groups,” said Scott Paul, director of Greenpeace’s forest campaign.

Seeing Tea Party Potential

Like many other nonprofit organizations on the Tea Party bandwagon, the Institute of Liberty predates the movement. It was created in 2005 by Jason Wright, an author of best-selling inspirational novels who had worked for Frontiers of Freedom, a conservative policy group.

In his three years at the institute, Mr. Wright said in an interview, he was often approached by public relations consultants pitching projects for clients. Typical, he said, were overtures from two consultants who wanted him to advocate for opposing positions on the regulation of “payday” loans, widely criticized for usurious terms that hurt low-income borrowers.

“A P.R. firm in D.C. offered me a ton of money to take the wrong side of that issue,” he said. “I did end up taking some corporate donations from the side of the issue I believed in — that the industry had completely lost control and had to be reined in.”

One of his most visible stands was opposing net neutrality, a tenet of Internet policy criticized by broadband suppliers who want the right to charge for different levels of service. With the rise of the Tea Party movement in 2009, the institute, by then under Mr. Langer, helped inject the issue into the national dialogue, and soon signs equating net neutrality with government oppression became a staple at Tea Party rallies.

Mr. Langer had arrived the previous year from the National Federation of Independent Business, a small-business lobbying group. An enthusiastic, talkative man of 40 who dabbles in Republican politics in Maryland, he quickly saw potential in the Tea Party phenomenon. Working with FreedomWorks and Americans for Prosperity, the institute co-sponsored early Tea Party events in Washington and published a guide called “How to Brew a Tea Party.”

Mr. Langer can seem disarmingly candid when discussing his work. In a recent interview, he explained how the institute pitched its services to opponents of the Obama health care plan, resulting in a $1 million advertising blitz.

“A donor gave us some money, and we went out on the ground in five states in the space of like six weeks,” he said.

He would not identify any donors, and, as a nonprofit “social welfare” organization, the institute does not have to release such information. Because the institute is a tax-exempt group, its I.R.S. filings are supposed to be publicly available, but Mr. Langer said returns for the last couple of years were being amended and refiled. The last available filing showed it took in $92,500 in 2007 — a fraction of what it has spent since on several major campaigns.

He said he had sometimes chosen issues suggested by colleagues from an earlier job, at the Competitive Enterprise Institute, a free-market group heavily financed by business interests. The two institutes are involved in a campaign advocating a realignment of NASA’s budget that would benefit commercial spaceflight entrepreneurs. The Institute of Liberty’s contribution was a Web page called “No Space Pork!”

Last year, the two groups also supported the effort by the agribusiness giant Monsanto to ease federal restrictions on its pesticide-resistant alfalfa. (In February, regulators agreed to do so.) Mr. Langer said he decided “to try out our grass-roots method on that, and frame it as a dairy issue and access to affordable food.”

He got a column published in July in the Capitol Hill newspaper Roll Call, talking up Monsanto’s product and asking readers to consider the value of bioengineered foods as they “stroll down the aisle of the supermarket.” The institute’s Web site urged members to speak up, and Mr. Langer filed a petition with the Department of Agriculture.

But a close look at that petition illustrates how a “grass-roots” campaign may be something else entirely. He submitted 8,052 comments he said were collected by telephone. The comments, under different names, were identical and began: “I was recently contacted by the Institute for Liberty and asked if I would be willing to lend my voice in support of moving these types of alfalfa to nonregulated status.” The New York Times examined a random sample of 50 names, and found that three of the people were dead when the comments were submitted. Others said they had no idea their names had been used.

“I vaguely remember responding to a survey as to whether or not the affordability of food for my family was important to me,” said Romeyn Jenkins of Iowa. “But that is far different than setting myself up as an authority on specific genetically engineered crops and authorizing my name for submission on form letters.”

Told of these findings, Mr. Langer said, “That’s news to me,” and attributed them to errors by a consultant he retained to solicit the petitions, whom he would not identify. “Naturally,” he said, “the law of averages dictates that not everything will be perfect, and I will contact the vendor about that.”

Taking On Tariffs

Mr. Langer’s latest initiative, defending Asian paper imports, is the central theme of his project called the Consumers Alliance for Global Prosperity, started with Frontiers of Freedom.

Domestic paper companies and their employee unions, complaining that China and Indonesia were subsidizing exported paper products, petitioned federal trade officials several years ago to slap tariffs on them. The main target, Asia Pulp & Paper, is also under attack for its logging practices; several big retailers have stopped selling its paper.

Last year, with a tariff decision looming, Asia Pulp & Paper went on the offensive. It deployed lobbyists and retained Mr. Oxley, the Australian who runs a Washington-based policy group, World Growth International, which has long defended commercial forestry and palm oil interests in Southeast Asia.

World Growth issued a report last June, “Green Protectionism,” asserting that groups like Greenpeace colluded with American labor unions and paper manufacturers to hobble Asian paper imports. In September, Asia Pulp & Paper released an Oxley review criticizing a Greenpeace study of the company’s logging practices.

Three days later, Mr. Langer came out with his own detailed report that hewed to these same themes, and put up a Web site,, to promote it. Titled “Empires of Collusion,” it reads like a brief for Asia Pulp & Paper and has been followed by reports on subjects like palm oil and American paper industry subsidies that are important to Asia Pulp & Paper and its parent company, Sinar Mas. He has worked these issues into podcasts, Facebook postings and opinion columns, often with a folksy Tea Party-friendly twist.

“More regulation and U.S. corporate welfare do not benefit American consumers, Asian companies or those in Southeast Asia who desperately need employment,” he said.

Although some of his material cites Asia Pulp & Paper, Mr. Langer insists that he had not even heard of the company when he was setting up Consumers Alliance last August to call attention to free trade and affordability of products. He decided to do its first campaign on paper imports, he said, because the tariffs — which were approved in October — could raise textbook prices. “Paper came up because it was the beginning of the school year,” he said, adding that no one brought him the idea.

Internet domain records, however, show that was created shortly before the Consumers Alliance Web site in mid-August, suggesting the paper issue was driving the project from the start. And there are intriguing links between Mr. Langer’s operation and Mr. Oxley’s.

World Growth and Consumers Alliance share an e-mail marketing service. And an executive at the DCI Group, a Washington corporate affairs firm that helped Mr. Oxley set up World Growth and has continued to provide services to it, is married to Mr. Langer’s consultant on the Consumers Alliance project.

The DCI executive, Trice Whitefield, has done communications work on forestry and climate change issues for World Growth. Her husband, Bret Jacobson, said he did “some Web design and initial communications efforts” for Consumers Alliance but would not talk about how he got the assignment. Neither would Ms. Whitefield, who said only that her husband “does his own thing and I do mine.”

Mr. Oxley, who has previously worked with the Competitive Enterprise Institute, Frontiers of Freedom and other conservative groups in Washington, denied collaborating with Mr. Langer. He attributed any similarities between his work and the institute’s to the small number of organizations promoting the issue.

While acknowledging that he had represented Asia Pulp & Paper, he said he did not know if the company was financing the Consumers Alliance, but added, “It’s not unusual that economic interests who are challenged would take action in some way.”

As for Asia Pulp & Paper, one of its executives seemed to suggest it was lending a hand somehow. Speaking last October to, a Web site focused on forests and conservation, Ian Lifshitz said his company would continue to “support groups like the Consumer Alliance for Global Prosperity” that respect the economic rights of developing nations.

Asked about that recently, Mr. Lifshitz, who is the sustainability and public outreach manager for the North American division, backtracked, saying, “We do not directly or indirectly fund” Consumers Alliance.

“What I was getting at,” he said, “is that we’re just like-minded.”

April 3, 2011

Smart Investasi Rp2,3 Triliun

Smart Investasi Rp2,3 Triliun

31 Mar 2011


PERUSAHAAN kelapa sawit PT Smart Tbk akan menanamkan investasi Rp2,3 triliun hingga 2013 untuk perluasan pabrik industri hilir kelapa sawit di kawasan Marunda Center International Warehouse Industrial Estate.

Menurut Komisaris Utama PT Smart Tbk Franky O Widjaja, pabrik yang dikembangkan oleh kelompok usaha Sinarmas ini berdiri di lahan 10 hektare, dengan kapasitas pengolahan 300 ribu ton minyak mentah kelapa sawit (crude palm oil/CPO) per tahun. Setiap tahun, pabrik mampu menghasilkan 168 ribu ton minyak goreng dan 112 ribu ton margarin.

“Ini merupakan tahap awal dari rencana investasi Rp2,3 triliun hingga 2013,” kata Franky saat peresmian pabrik industri hilirsawitdi kawasan Marunda Center International Warehouse Industrial Estate, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, kemarin.

Ia menambahkan, kawasan bisnis terpadu Marunda Center dipilih karena faktor ketersediaan lahan, infrastruktur jalan, pasokan energi, dan fasilitas pelabuhan bongkar muat yang memadai.

“Indonesia adalah produsen CPO nomor satu dan akan bertahan. Untuk itu, PT Smart Tbk akan kembangkan bisnis di Jawa, Sumatra, dan Kalimantan yang akan menyerap 200 ribu tenaga kerja dalam waktu 4-5 tahun,” tukasnya.

Menurut Franky, pihaknya terus meningkatkan produktivi-tas lahan kelapa sawitnya menjadi 6-7 ton per hektare. Pada 23 Maret lalu bahkan PT Smart Tbk melakukan penanaman baru yang akan bisa menghasilkan 12-15 ton per hektare.

Sementara itu, Menko Perekonomian Hatta Rajasa mengapresiasi peresmian pabrik hilirisasi kepala sawit yang merupakan salah satu perwujudan pilar percepatan pembangunan ekonomi nasional.

“Saya harapkan pabrik ini bisa terus meningkatkan jumlah produksinya, menyerap lebih banyak karyawan, dan juga memberikan manfaat kepada perekonomian nasional.”

Ia memaparkan, menurut data Departemen Pertanian Amerika Serikat (AS), produksi CPO Indonesia pada 2011 bisa mencapai 25,4 juta ton, naik dari prediksi 23,5 juta ton.

“Hal ini bisa dianggap positif, oleh mitra-mitra kita, bisa juga dianggap ancaman. Untuk itu harus bersatu dari industri hulu dan hilir,” katanya.

Masih dari data Departemen Pertanian AS, pada 2011 Indonesia diprediksi mengekspor CPO 19,35 juta ton. Menurut Hatta, negara lain bisa saja melihat Indonesia sebagai penyuplai pangan dunia, tetapi di sisi lain juga bisa kampanye negatif.

“Concern kita, apakah kita biarkan 19,35 juta ton CPO diekspor. Pak MS Hidayat (Menperin) pasti ingin pembalikan 60%-65% CPO jadi value added industri hilir dan oil and chemical,” kata Hatta. (Tup/E-4)


February 13, 2011

Mobile-8 Telecom menyiapkan investasi 2 T

Bisnis Indonesia 10 Februari 2011
Mobile-8 Telecom Tbk berencana menambah
1.500-2.000 base transceiver station
(BTS) sepanjang tahun ini dengan menyiapkan
nilai investasi tak kurang dari Rp2 triliun.
Direktur Utama Mobile-8 Telecom Merza Fachys mengatakan
dana investasi penambahan menara baru tersebut diambil
dari sisa dana penawaran umum terbatas (rights issue) beberapa
wak tu lalu yang totalnya mencapai Rp3,7 triliun.
“Dengan rencana penambahan ter sebut, tahun ini harapan
ka mi jumlah BTS mencapai 3.000-4.000 unit,” ujarnya ke –
Berdasarkan perhitungan perseroan,anggaran yang dibutuhkan
untuk membangun satu menara baru diperkirakan mencapai
Rp500 juta.

Meski belum bersedia memerinci target pertumbuhan pelanggan
pascapenambahan menara tersebut, Merza cukup optimistis
kebutuhan layanan komunikasi masyarakat akan mengalami
peningkatan setiap tahun. Adapun jumlah pelanggan operator
seluler tersebut pada akhir tahun lalu tercatat se banyak 3 juta

Peningkatan kebutuhan ini terutama pada permintaan
layanan data, seiring kian gencarnya peng guna telepon seluler
me manfaatkan layanan Internet se cara mobile.
Setelah diakusisi oleh Sinarmas Grup yang dikendalikan
oleh Eka Tjipta Widjaja,

perseroan dengan kode saham FREN ini berencana memperluas
jaringan di sejumlah wilayah mulai dari Su matra, Ka li man tan,
dan Su la wesi.“Harapan kami dengan langkah yang kita siapkan, pendapatan
kami bisa naik dua kali lipat dibandingkan dengan capaian
2010,” katanya.
Disinggung mengenai pendapatan perseroan pada 2010, Merza
mengaku angkanya tidak jauh ber beda dengan 2009, karena
sepanjang 2008-2010 operator te lekomunikasi berbasis CDMA
itu lebih banyak menyelesaikan urusan utang.

Dalam laporan keuangan 2009,pendapatan Mobile-8 Telecom
tercatat sebesar Rp368,96 miliar. Mengacu asumsi tersebut, pendapatan
perseroan pada 2011 diperkirakan menembus angka lebih
dari Rp730 miliar.Berdasarkan riset PT CIMB Secu rities pertumbuhan sektor telekomunikasi
Indonesia pada 2011 masih relatif sama dengan 2010,
di mana operator seluler masih mengandalkan layanan data dan
pelanggan sebagai sumber utama pe masukan.
Proyeksi pertumbuhan industri telekomunikasi pada 2011 ratarata
sebesar 8% di bandingkan
dengan tahun lalu.
Analis PT BNI Securities Ahmad Nurcahyadi menilai pe –
luang operator seluler mengandalkan penerimaan dari bisnis
layanan suara (voice) cukup kecil, jika tidak diimbangi penerimaan
dari bisnis lainnya seperti
layanan data. (09) (redaksi@bisnis.

January 22, 2011

Sinar Mas & Wilmar Bangun Pabrik

Sinar Mas & Wilmar Bangun Pabrik
Oleh Rika Novayanti | Created On: 21 January 2011

JAKARTA: Sinar Mas dan PT Wilmar Nabati Indonesia siap berinvestasi di sektor hilir bidang agrobisnis dengan nilai investasi masing-masing US$2 miliar dan US$500 juta.

Selain kedua perusahaan itu, total tiga atau empat perusahaan lain juga telah menyatakan kesiapan untuk menyambut kebijakan hilirisasi yang dicanangkan pemerintah, meski belum berani menyebut angka rencana investasi itu.

“Kalau untuk sawit, Wilmar sudah minta investasi di Gresik. Saya menganjurkan jangan hanya di pulau Jawa saja, tetapi justru seharusnya di luar Jawa. Jadi Wilmar sudah mengusahakan juga di Riau, hanya infrastrukturnya harus disiapkan juga,” tutur Menteri Perindustrian M.S. Hidayat di sela bazaar minyak goreng yang diselenggarakan Sinar Mas, hari ini.

Hidayat juga menjelaskan bahwa peraturan mengenai hilirisasi itu akan diselesaika bulan Januari 2011 ini, sehingga dapat diberikan kepada investor yang melakukan hilirisasi pada Februari 2011.

G. Sulistiyanto, Managing Director Sinar Mas berencana meresmikan pabrik minyak goreng baru dengan nilai investasi Rp450 miliar pada Maret 2011 di wilayah Marunda, Jakarta Utara. Pabrik itu memiliki kapasitas 270.000 ton per tahun atau setara 800 ton minyak goreng per harinya.

“Ini dalam rangka program hilirisasi pemerintah di daerah Marunda. Di Marunda sudah trial untuk pabriknya,” Ujar Sulistiyanto.

Selain pabrik di Marunda itu, Sinar Mas juga akan meresmikan pabrik di tarjun, Kalimantan Selatan yang memiliki nilai investasi sekitar Rp600 miliar, dengan kapasitas produksi 340.000 ton per tahun. Sulistiyanto berharap pabrik ini dapat mulai operasional pada 2011.

Dengan tambahan investasi itu, Sinar Mas berharap volume produksinya dapat meningkat menjadi 1,65 juta ton per tahun dengan rincian Margonda (Jakarta) 270.000 ton, Pulogadung (Jakarta) 100.000 ton, Surabaya 470.000 ton, Belawan (Medan) 470.000 ton dan Tarjun (Kalimantan Selatan) 340.000 ton.

Sulistiyanto optimistis volume produksi itu dapat dilipatgandakan pada 2012, termasuk penambahan brand baru. “Selama ini kita masih akan pakai Kunci Mas dan Filma, ada lagi beberapa privat lable. Tergantung mitranya. Ini fokus untuk dalam negeri, semua minyak goreng untuk dalam negeri,” tutur dia.

Di luar itu, Sinar Mas juga memiliki rencana mengembangkan oleokimia lainnya, tetapi untuk saat ini, fokus masih untuk supply untuk dalam negeri. Dia berharap dengan demikian Sinar Mas dapat membantu menekan harga minyak goreng di dalam negeri.

Guna membantu menekan harga minyak goreng itu, Sinar Mas juga melaksanakan program CSR bazaar minyak goreng sebanyak 5.000 liter dengan harga Rp9.000 per liter yang dilaksanakan hari ini, di Pademangan, Jakarta.

Menurut Hidayat, program bazaar minyak goreng itu adalah pertama kalinya dimulai operasi pasar minyak goreng.

“Ini keputusan pemerintah untuk melakukan operasi pasar. cuaca dan iklim seperti ini membuat produksi pangan turun. Segala upaya dilakukan, tetapi khususnya untuk kebutuhan pokok pangan itu diputuskan dilakukan operasi dan saya dengan Mari Pangestu [Menteri Perdagangan] ditugaskan mengkoordinasi pengusaha minyak goreng untuk melakukan operasi pasar dengan harga di bawah harga pasar,” jelasnya.

Hidayat berharap kegiatan operasi pasar minyak goreng ini kedepannya dapat dilakukan seminggu dua kali. Dia juga berharap pengusaha lain dapat terlibat dalam mendungkung kegiatan pemerintah itu.

Akan tetapi, hingga kini pemerintah belum memiliki target volume minyak goreng yang akan digelontorkan dalam tiap operasi pasar. “Target masih disusun, [Kementerian] Perdagangan yang akan menentukan” tambahnya.

December 31, 2010

Aset Grup Sinarmas capai US$ 15 miliar

Dari Kontan online
Aset Grup Sinarmas capai US$ 15 miliar

JAKARTA. Grup Sinarmas semakin bersinar. Konglomerasi bisnis yang didirikan taipan Eka Tjipta Wijaya itu, kini semakin membesar dengan kekayaan sekitar US$ 15 miliar atau senilai Rp 135 triliun (kurs Rp 9.000 per dollar AS). “Nilai aset grup Sinarmas kira-kira sudah US$ 15 miliar,” ujar Gandhi Sulistyanto, Managing Director Sinarmas Group kepada KONTAN kemarin.

Nilai aset grup ini meningkat hampir dua kali lipat dibandingkan tahun 2005 silam yang baru mencapai sekitar US$ 7 miliar. Menurut Gandhi, aset Sinarmas itu tersebar di banyak sektor usaha.

Di sektor keuangan, Sinarmas memiliki PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) dan Bank Sinarmas (BSIM) yang tengah naik daun. Di pulp and paper product, dua andalan grup ini adalah PT Tjiwi Kimia Tbk (TKIM) dan PT Indah Kiat Tbk. (INKP). Di sektor agribisnis dan pangan ada PT Sinarmas Agro Resources and Technology Tbk (SMAR).

Lalu di properti, Sinarmas memiliki PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSDE) dan PT Duta Pertiwi Tbk (DUTI). “Kami akan mengonsolidasikan semua unit usaha properti di bawah naungan Sinarmas Land. Realisasinya awal tahun depan,” kata Gandhi. Sebagai langkah awal konsolidasi, BSDE baru saja mengakuisisi DUTI senilai Rp 3,4 triliun.

Mulai tahun depan, Sinarmas akan mengembangkan dua sektor bisnis lagi, yaitu telekomunikasi dan sumber daya alam (SDA). Di sektor telekomunikasi, Sinarmas akan menggabungkan PT Mobile 8 Telecom Tbk (FREN) dengan Smart Telecom.

Di pertambangan dan energi, melalui PT Dian Swastika Sentosa Tbk (DSSA), Sinarmas akan menggarap bisnis batubara dan listrik. Tahun depan, PT Bumi Kencana Eka Sakti, perusahaan batubara milik DSSA, menargetkan produksi 2,5 juta ton.

Pada 2011, Bumi Kencana juga berniat menggelar penawaran saham perdana. “Target dananya Rp 1 triliun,” kata Kokaryadi Chandra, Direktur Utama Sinarmas Sekuritas.

Untuk mengembangkan bisnisnya, Grup Sinarmas memang rajin mencari dana dari pasar modal. Belum lama ini, Bank Sinarmas baru saja melantai dan mengantongi fulus sebesar Rp 240 miliar. Grup ini juga baru melepas saham Northstar Tambang Persada, pemilik 40% saham PT Delta Dunia Makmur Tbk (DOID).

Nilai kapitalisasi saham sembilan emiten grup Sinarmas di Bursa Efek Indonesia, kemarin, mencapai Rp 77,26 triliun. Padahal, di awal tahun ini, nilai kapitalisasi grup tersebut tanpa Bank Sinarmas baru Rp 45 triliun.


December 16, 2010

PT TMA Membangun HTI Berbasis Kerakyatan

Sepak terjang Sinarmas forestry

PT TMA Membangun HTI Berbasis Kerakyatan
29 Jan 2010
Nasional Pelita
MEMBANGUN Hutan Tanaman Industri (HTI) dengan pola berbasis kerakyatan telah dimulai di Kabupaten Tebo, Provinsi Jambi. Areal seluas 19.770 hektar, yang terletak di Kecamatan 7 Koto dan 7 Koto Ilir, sekarang ini sedang berlangsung aktivitas land clearing.

Artinya. PT Tebo Multi Agro (PT TMA) sebagai perusahaan patungan yang telah memiliki izin dari Departemen Kehutanan itu, sedang bergegas agar areal yang sudah dikuasainya itu. secepatnya akan dapat
berubah sebagai area) HTI yang selanjutnya akan berkontribusi terhadap percepatan pembangunan di daerah itu.

PT TMA. yang didirikan dengan investasi patungan antara Perusahaan Daerah Tebo Holding Company (PD THC) dengan PT Hutani Pratama Makmur (PT HPM) yang merupakan anak perusahaan PT Sinarmas Group, dengan komposisi saham 30 persen milik PD THC dan 70 persen saham dlmlllk PT HPM. menunjukkan perbedaan karena perusahaan ini lebih mengedepankan program yang disebutkan dengan Corporate Social Responsibility (CSR).

Program CSR yang digelontorkan PT TMA, tentunya tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan serupa yang dilakukan PT Wirakarya Sakti (PT WKS) yangjugri merupakan anak perusahaan-PT Sinarmas Group yang hingga sekarang Ini terus berkonsentrasi terhadap pembangunan HTI di Provinsi Jambi.

Pemerintah Kabupaten Tebo, seperti dikatakan Bupati Tebo Drs HA Madjid Muaz MM kepada Pelita, pihaknya menyambut baik adanya investasi PT Hutani Pratama Makmur, karena anak perusahaan PT Sinarmas Group Itu, tidaklah semala-mala membutuhkan kayu hasil tebangan untuk selanjutnya dijadikan sebagai bahan baku bubur kertas di pabrik bubur kertas PT Lontar Papyrus yang Juga merupakan anak perusahaan PT Sinarmas Group.

Tetapi lebih dari itu, dengan adanya Investasi anak perusahaan PT Sinarmas Group di dalam pengelolaan areal yang dlmilik PT TMA untuk kawasan HTI tersebut. Juga dirasakan sangat membantu pemerintah daerah karena asset yang ada, seperti ruas Jalan yang menghubungkan antara areal PT TMA dengan pabrik PT Lontar Papyrus yang berada di Kecamatan Tungkai Ulu, Kabupaten Tanjung Jabung Barat, akan dapat dipergunakan masya-rakat.

Dengan demikian tentunya, ruas Jalan yang panjangnya sampai beratus-ratus kilometer itu yang sudah dibangun anak perusahaan PT Sinarmas Group sebelumnya, akan sangat berarti bagi masyarakat kita daerah Ini karena bukan saja ruas Jalan itu dapat membuka keterisolasian daerah, tetapi Juga ruas Jalan yang ada semakin memudahkan masyarakat dalam memasarkan hasil pertanian, perkebunan, perikanan dan yang lainnya ke daerah antar kabupaten bertetangga, termasuk ke Provinsi Riau yang berdampingan dengan Provinsi Jambi.

Karena Itu. dikatakan Madjid Muaz, untuk mencari Investor yang tidak saja kuat dalam permodalan, tetapi tentunya Juga harus memiliki kamam-puan untuk mengedepankan program yang berbasis kerakyatan, setidaknya bukanlah hal yang gampang untuk didapatkan. Apalagi, bagi sebuah perusahaan daerah, seperti PD Tebo Holding Company yang mesti diakui memiliki berbagai kekurangan, selain permodalan tentunya pengalamannya dalam membangun HTI.

Dengan demikian, kata Madjid Muaz, yangjuga merupakan calon Gubernur Jambi 2010-2015. investasi PT Hutan! Pratama Makmur dalam membangun areal HTI yang perizinannya dimiliki PTTebo Muti Agro, diyakini akan dapat mempercepat tidak saja pembangunan di Kabupaten Tebo, tetapi Juga terhadap pembangunan di Provinsi Jambi, (nf)

Sinar Mas Grup Memperalat Aparat Membunuh Rakyat
Koalisi Organisasi Masyarakat Sipil Riau
Tragedi Berdarah Senyerang Jambi 8 November 2010

( Hentikan Pendekatan Kekerasan Terhadap Rakyat )

Jika dicermati pola investasi yang dikembangkan dewasa ini, nampak bahwa kebijakan industrialisasi yang makin terintegrasi dengan pasar global, justru bukannya makin menguntungkan rakyat tetapi makin memberi peluang kepada elit ekonomi didalam negeri maupun kekuatan ekonomi internasional, untuk menguras dan mengalihkan surplus hasil pengelolaan sumber daya alam dari daerah-daerah penghasil sumber daya alam ke pusat-pusat kekuatan ekonomi dan politik dalam negeri maupun luar negeri.

Hal ini kemudian mendapat dukungan dan penguatan dari negara melalui penataan politik. Melalui penerapan kebijakan politik yang represif dan sentralistis, negara memainkan peran dominan sebagai agen kekuatan ekonomi dan pemegang hak monopoli kekayaan alam, sekaligus pemberi keabsahan politik bagi amannya investasi. Kebutuhan negara dan pemodal akan tanah dipenuhi dengan cara-cara yang tidak wajar, yaitu menggunakan mekanisme pemaksaan. Bahkan tindakan represif Negara ini tidak sedikit memakan korban jiwa ditingkat rakyat yang seharusnya dilindungi Hak serta Kedaulatannya atas sumber daya alam.

Masih belum selesai pengusutan atas tragedi Kuansing Berdarah di Riau yang menyebabkan (almh) YUSNIAR meninggal dunia akibat peluru yang menembus dadanya ketika bersama masyarakat Kenegrian Pucuk Rantau sedang menuntut hak atas tanah yang diserobot oleh oleh PT. Tribakti Sarimas (TBS), tapi kejadian serupa kembali terjadi di desa Senyerang, Kecamatan Senyerang, Kabupaten Tanjung Jabung Barat, Provinsi Jambi pada Senin (8/11/ 2010).

Tragedi berawal dari konflik tanah warga desa Senyerang seluas 7.224 Ha yang diambil secara sepihak oleh perusahaan Hutan Tanama Industri (HTI) PT. Wira Karya Sakti (WKS), pada tahun 2001 tanah tersebut ditanami HTI Akasia. Dan ketika masyarakat mencoba menuntut haknya yang di kuasai oleh PT. WKS yang merupakan bagian dari Sinar Mas Grup justru kemudian dihadapkan dengan pasukan bersenjata. Dalam peristiwa tersebut selain menyebablan puluhan korban luka juga telah menewaskan Ahmad Adam akibat luka tembak di bagian kepala.

Melihat perkembangan yang sangat memprihatinkan dalam sengketa pertanahan di Indonesia dewasa ini, dimana kualitas dan kuantitas konflik pertanahan tersebut semakin meningkat seiring dengan laju pertumbuhan ekonomi, maka kami segenap elemen masyarakat sipil yang peduli pada nasib petani, lingkungan hidup, demokrasi dan HAM menyampaikan, KEPADA:

Presiden RI untuk Segera melakukan evaluasi terhadap izin-izin perusahaan yang berkonflik maupun yang berpotensi konflik dengan masyarakat, khususnya perusahaan yang berafiliasi dengan Sinar Mas Grup.

Kementrian Kehutanan untuk segera mencabut izin perusahaan yang telah melakukan pelanggaran terhadap hukum yang berlaku di Indonesia.

KAPOLRI segera mencopot KAPOLDA JAMBI dan KAPOLRES Tanjung Jabung Barat dari jabatannya sebagai bentuk tanggungjawab tugas serta mengusut tuntas peristiwa penembakan.

KOMNAS HAM, KOMPOLNAS dan LPSK untuk secepatnya melakukan Investigasi Lapangan serta dalam waktu singkat mengeluarkan rekomendasi hasil investigasinya.

DPR-RI untuk mendesak Pemerintah segera melaksanakan Reforma Agraria yang berpihak kepada Rakyat.

Seluruh Masyarakat dan pasar-pasar konsumen kertas yang berada di Luar dan Dalam Negeri untuk melakukan aksi boikot produk yang dihasilkan oleh PT. WKS (Sinar Mas Grup).

Seluruh Petani Indonesia khusunya di Jambi, kami akan selalu mendukung segala upaya perjuangan yang dilakukan untuk mencapai keadilan dengan cara damai.

Demikian pernyataan sikap ini kami sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terimakasih.

Pekanbaru, 10 November 2010
Koalisi Organisasi Masyarakat Sipil Riau :

Sumber Kontan online
Link :
Satu tewas dalam unjuk rasa terhadap Sinar Mas

JAKARTA. Aksi pemblokiran warga atas kapal Grup Sinar Mas di Kabupaten Tanjung Jabung Barat, Jambi, Senin (8/11) berlangsung ricuh. Dalam demonstrasi ini, warga memblokade kapal milik PT Wira Karya Sakti (WKS) dan PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry, anak usaha Grup Sinar Mas, dari akses darat maupun sungai.

“Unjuk rasa sudah berlangsung beberapa hari. Namun Senin (8/11), terjadi penembakan,” ujar Arif Munandar, Direktur Eksekutif Wahana Lingkungan Hidup Indonesia (Walhi) Jambi dalam siaran pers yang diterima KONTAN. Dalam insiden ini, seorang petani tewas dan tiga luka kritis. Arif menjelaskan, pada Kamis pekan silam (4/11), ratusan warga Senyerang memblokir jalur kapal Wira Karya Sakti. Menurutnya, aksi ini merupakan buntut sengketa lahan seluas 7.224 hektare (ha).

Dalam menjalankan aksinya, warga menyebarkan 30 pompong atau kapal kayu untuk mencegah kapal WKS dan Lontar Papyrus melintas. “Makin hari, warga yang melakukan unjuk rasa bertambah hingga mencapai 1.500 orang,” lanjut Arif. Untuk itu warga mendirikan kemah dan membekali diri dengan senjata tajam dan bom molotov.

Gloria Haraito

December 15, 2010

Sinar Mas Genjot Ekspor Ke Korsel

Sinar Mas Genjot Ekspor Ke Korsel
Oleh Maria Yuliana Benyamin | 15 December 2010 E-mail Print PDF

JAKARTA: Sinar Mas Group akan menggenjot ekspor kertas ke Korea Selatan hingga US$100 juta, menyusul semakin terbukanya peluang ekspor ke negara itu setelah pencabutan pengenaan Bea Masuk Anti Dumping (BMAD).
Managing Director Sinar Mas Group Gandhi Sulistyanto mengatakan nilai ekspor kertas Sinar Mas Group ke Korsel sebelum dikenai BMAD mencapai US$100 juta. Namun, sejak kasus dumping yang dituduhkan oritas Korsel pada 2002, ekspor kertas ke negara itu turun hingga US$40 juta.

Penurunan nilai ekspor kertas ke negara itu juga memengaruhi pangsa pasar Sinar Mas di Korea Selatan. Pangsa pasar kertas Sinar Mas yang dulunya menguasai 20%-25% di negara itu turun drastis hingga hanya 9%.

“Dengan pencabutan BMAD atas produk kertas Sinar Ma situ, tentunya peluang ekspor kami akan semakin terbuka lebar. Kami menargetkan ekspor ke negara itu kembali ke nilai sebelumnya atau bahkan bisa lebih tinggi dari angka itu,” ujar Gandhi kepada Bisnis.

Seperti diketahui, Korean Trade Commission (KTC) resmi mengakhiri pengenaan BMAD terhadap produk kertas berupa uncoated writing and printing paper dari Indonesia sejak Oktober lalu. Selain Indonesia, KTC juga menghentikan pengenaan BMAD terhadap produk China.

Penghentian pengenaan BMAD ini dilakukan setelah investigasi selama 10 bulan oleh otoritas anti dumping di negara itu.

Perusahaan Indonesia yang dikenakan tuduhan dumping adalah PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, PT Pindo Deli Pulp & Mills, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, dan April Pine Paper Trading Pte Ltd.

Gandhi menambahkan meski telah mengalami kehilangan pangsa pasar yang cukup besar ke negara itu, produk Indonesia tetap masih bisa bersaing baik dengan produk domestik maupun dengan produk impor. (tw)

December 13, 2010

Saham Bank Sinarmas Naik 20% ke Rp 180 Per Lembar

Senin, 13/12/2010 09:42 WIB
Listing Perdana
Saham Bank Sinarmas Naik 20% ke Rp 180 Per Lembar
Whery Enggo Prayogi – detikFinance

Jakarta – Harga saham PT Bank Sinarmas Tbk (BSIM) pada pencatatan saham perdana (IPO) Senin (13/12/2010) langsung naik ke level Rp 180 meningkat 20% setara Rp 30 dari harga perdananya Rp 150 per lembar.

Pada awal pembukaan perdagangan saham pukul 09.30 JATS hari ini, saham BSIM meningkat signifikan Rp 30 dari penetapan harga sebelumnya, Rp 150 per lembar. Hingga pukul 9.35 waktu JATS, saham berada di kisaran Rp 225 per lembar saham, dan sempat menyentuh harga tertinggi Rp 250 per lembar.

PT Bank Sinarmas akan melepas sebanyak-banyaknya 1,6 miliar lembar saham kepada publik. Hingga dana yang dihimpun dari penawaran umum ini mencapai Rp 240 miliar.Jumlah saham yang dipesan mencapai 2.803.025.000 lembar, dengan pemesan mencapai 2.441 pihak. Perseroan juga akan mencatatkan waran seri I sebanyak 1,92 miliar lembar.

Perseroan telah menunjuk PT Sinarmas Sekuritas menjadi penjamin emisi, dan PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek. Saham BSIM akan dicatat pada papan utama, dengan sektor finance dan sub sektor bank.

Dengan demikian, jumlah saham yang dicatatkan mencapai 7.188.495.000 lembar, dimana saham pendiri sebanyak 5.680.500.000 lembar. Dan publik mencapai 1,6 miliar lembar.

December 13, 2010

Anak Usaha Sinarmas Grup Bidang Pertambangan Siap IPO di 2011

Senin, 13/12/2010 11:07 WIB
Anak Usaha Sinarmas Grup Bidang Pertambangan Siap IPO di 2011
Whery Enggo Prayogi – detikFinance

Foto: Sinar Mas Jakarta – Usai Bank Sinarmas mencatatkan saham perdana (IPO), kembali anak usaha grup Sinarmas lain siap melakukan hal yang sama. Dia adalah PT Bumi Kencana Eka Sakti (BKES) sebuah perusahaan pertambangan.

Menurut Direktur PT Sinarmas Sekuritas, Korkaryadi Chandra, pihaknya akan menjadi penjamin emisi tunggal atas IPO BKES. Rencananya eksekusi pencatatan saham perdana dilakukan pada triwulan I-2011

“Tahun depan ada perusahaan pertambangan, salah satu grup sinamas, Bumi Kencana Eka Sakti,” ungkap Korkaryadi di sela-sela listing Bank Sinarmas di gedung Bursa Efek Indonesia (BEI), SCBD Jakarta, Senin (13/12/2010).

Saat ini, perseroan bersama penjamin emisi tengah mempersiapkan IPO. Dan diharapkan, pelaksanaan pencatatan bisa terlaksana pada triwulan I-2011. “Kami masih persiapkan. Belum masuk dokumen (ke Bapepam-LK),” tambahnya.

Sementara itu, terkait pelaksanaan IPO Bank Sinarmas (BSIM), Korkaryadi investor asing menyerap 80% dari total saham yang ditawarkan, atau setara dengan 1,28 miliar lembar. Dengan harga pelaksanaan IPO Rp 150 per lembar, maka investor asing telah mengeluarkan dana sebesar Rp 192 miliar.

“Perbandingan asing, lokal, 80:20%. Untuk perbandingan institusi serap hampir 90%. Ritel 10%,” tambahnya.

Dalam kesempatan yang sama, Bank Sinarmas juga menerbitkan 1,92 miliar lembar waran seri I, dengan nilai nominal Rp 100 dan harga pelaksanaan Rp 150 per lembar. Penerbitan waran bertujuan untuk dana peningkatan modal Bank Sinarmas ke depan.

October 28, 2010

Smart mangkir bayar BHP Rp500 miliar

Smart mangkir bayar BHP Rp500 miliar
Kamis, 28/10/2010 17:26:52 WIB
Oleh: Arif Pitoyo
JAKARTA: PT Smart Telecom mangkir dari pembayaran biaya hak penggunaan (BHP) frekuensi selama dua tahun senilai lebih dari Rp500 miliar sehingga pemerintah mengurangi tiga kanal frekuensinya di pita 1.900 MHz.
Anggota Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (BRTI) Ridwan Effendi mengungkapkan jumlah pastinya masih ada perbedaan antara hitungan BRTI dan Ditjen Postel dengan pihak Smart.
“Namun yang pasti di atas Rp500 miliar, karena itu mencakup BHP dari lima kanal selama dua tahun,” ungkapnya kepada Bisnis hari ini.
Dirjen Postel M. Budi Setyawan mengungkapkan pihaknya sedang menimbang untuk membawa kasus belum dibayarnya Biaya Hak Penggunaan (BHP) frekuensi milik Smart Telecom (Smart) ke Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) agar ada kepastian hukum.
“Kasus ini telah berjalan sejak menkominfo era Sofian Djalil dan Muhammad Nuh. Ketimbang berlarut-larut, lebih baik dibawa saja ke PTUN agar Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) tidak hilang,” tegasnya.
Smart yang menguasai lima kanal di spektrum 1.900 Mhz ditenggarai miliki hutang BHP frekuensi kepada negara sebesar Rp500 miliar. Smart sebagai dua perusahaan yang dilebur menjadi satu yakni PT Indoprimaselindo dan PT Wireless Indonesia (WIN) menolak membayar sebesar itu karena merasa sebagai entitas baru yang muncul tiga tahun lalu tidak wajib melakukan pembayaran.
Budi menambahkan sebagai bentuk ketegasan pemerintah terhadap Smart, pemerintah hanya mengizinkan dua kanal yang dioperasikan. “Tiga lagi kami kunci sementara. Sebenarnya kita bisa lebih tegas yakni pencabutan ijin. Tetapi ada pertimbangan ekonomis karena Smart sudah menyerap tenaga kerja dan memiliki jumlah pelanggan yang signifikan,” katanya.
Dirut PT Smart Telecom Sutikno Widjaya menolah menaggapi hal tersebut, tetapi dia berjanji akan memberikan penjelasan lebih detail pekan depan.(api)


Get every new post delivered to your Inbox.

Join 85 other followers